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4月12日，公司召開(kāi)2024年一季度卓越績(jī)效考核會(huì)議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐前松主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各單位、總部各部門一季度工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位、總部各部門工作逐一點(diǎn)評(píng)。

唐前松肯定了一季度各單位各部門工作，他要求，要對(duì)照年度目標(biāo)，全面梳理任務(wù)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，降本增效，考核更加突出利潤(rùn)指標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要舉一反三，在公司系統(tǒng)全面進(jìn)行制度梳理和各項(xiàng)工作流程梳理。各單位各部門要按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防范災(zāi)害性天氣對(duì)高速公路的危害，做好五一期間的保通保安保暢工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高公司總部對(duì)基層單位的服務(wù)質(zhì)量，更好指導(dǎo)和服務(wù)基層單位。要依托“靠企吃企專項(xiàng)整治行動(dòng)”，進(jìn)一步樹立公司風(fēng)清氣正的形象。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。